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¿Y ahora qué? En el contexto postCovid-19, ¿cómo afrontar un proceso de gestión del cambio en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo)? Descubre las claves prácticas, para responder a esta pregunta, que emergen desde la experiencia.
Quien espere una formación clásica que no se apunte. Solo puedo asegurarte que después de haber finalizado el programa habrás invertido bien tu tiempo.
Vamos a compartir experiencias. La cumulada durante casi veinticinco años liderando las áreas de recursos humanos en multinacionales, gestionado cambios culturales y transformando organizaciones, diseñando y actualizando políticas y herramientas que ayudan a hacer la función de gestión de personas un socio estratégico del negocio, en entornos multinacionales y con verdadera experiencia internacional desarrollada en Europa y LATAM.
Este programa trata de crear un espacio de intercambio de opiniones y experiencias que, bajo un esquema diseñado, nos guíe y trate de dar respuestas practicas a cuestiones estratégicas de la función de gestión de personas relacionadas con el momento que vivimos en las organizaciones para ser un área de aportación de valor. Si lo somos seguir siéndolo. Y si no, ahora tenemos la gran oportunidad de convertirnos en pieza clave de la estrategia del negocio de tu compañía.
Objetivos
- Movilizar al participante para que a través del intercambio de experiencias prácticas y reales adquiera un proceso y método que le permita diseñar un plan de transformación de su organización desde la perspectiva de la función de gestión de personas.
Qué te llevarás
Vamos a tratar de respuesta a las preguntas que todos nos hacemos en la actualidad, a través de la experiencia y el debate sobre casos prácticos reales.
Al finalizar el programa el participante se llevará metodología, y la aplicación practica de esa metodología. Ello se reforzará con el trabajo a realizar entre sesiones. «Solo se hace lo que se mide».
Conseguir al finalizar el programa hacer realidad el concepto de equipo en inglés: TEAM: «Together Everyone Achieves More».
A quién va dirigido
Dirigido a profesionales del área de gestión de personas que estén en un momento de definir cuál quiere que sea el posicionamiento y rol del área de gestión de personas en su organización y cómo conseguir un posicionamiento estratégico para afrontar los retos con éxito en el contexto actual.
Metodología
El programa consta de cuatro sesiones webinar de una hora y media de duración, material complementario de soporte, recomendado por el formador y de una sesión de mentoring en grupos reducidos de menos de diez personas, de una hora de duración, al final del programa.
Además de compartir conceptos, modelos y herramientas, los participantes tendrán la oportunidad de practicar con ellos.
Descripción de las sesiones webinars
Sesión 1: Elección de las preguntas que nos lleven a las respuestas que necesitamos. Definir dónde quiero estar y donde estoy. «Empecemos por el principio y con un folio en blanco».
Sesión 2: Elaboración del plan de transformación que necesito; ¡Quo Vadis Organización!
Sesión 3: Definición de los planes de acción que necesito para hacer realidad mi propósito; «La ejecución se desayuna a la estrategia todas las mañanas».
Sesión 4: Qué herramientas y recursos necesito para hacer realidad mis planes de acción.
Sesión 5: Sesión de mentoring grupal.
Testimonios del libro
«Además de práctico y cercano, este libro tiene una pretensión de completitud, de presentarnos el ciclo del talento de principio a fin».
juan Carlos Cubeiro